El deporte salvavidas aspira a ser incluido en los Juegos Olímpicos

 

El deporte salvavidas aspira a ser incluido en los Juegos Olímpicos de Brisbane 2032

Publicado por: Karin Obus 19 de abril de 2024

La Federación Internacional de Salvamento de Vidas (ILS), junto con Surf Life Saving Australia (SLSA), anunciaron hoy sus intenciones de presionar para su inclusión en los Juegos Olímpicos de Brisbane 2032, la primera vez que este deporte se presentará en unos Juegos Olímpicos.

Los embajadores de SLS 2032, Trevor Hendy y Karla Gilbert, con sus pinzas Evie Glore, 10 (trenzas), Soraya Glore, 12 (bañadores naranjas), Emily Brown, 8 (bañadores granates), Cleo Glore, 8 (bañadores blancos) y Alexandra Mair, 11 (sombrero). Foto: Nigel Hallett

El deporte de salvamento ha sido durante mucho tiempo un caldo de cultivo para algunos de los mejores atletas olímpicos del mundo, entre los que destacan australianos como Phillip Walter Coles (kayak), Kenny Wallace (kayak), Ky Hurst (natación en aguas abiertas), Clint Robinson (kayak), Grant Kenny (kayak), Michelle Steele (olímpica de invierno - skeleton), Tom Green (kayak), Kim Crowe (remo) y Grant Hacket (natación).

Por sí solo, el deporte de salvar vidas es icónico en todo el mundo, haciendo conocidos nombres de australianos como Trevor Hendy y Karla Gilbert y catapultando carreras de leyendas del deporte como Kristy Munroe, Courtney Hancock, Ali Day, Shannon Eckstein y Zane Holmes.

El presidente de la ILS, Graham Ford AO, dijo que el deporte de salvar vidas continúa creciendo a nivel internacional y que nunca ha habido un mejor momento para seguir el camino olímpico.

“Hoy damos los primeros pasos oficiales para hacer realidad el sueño olímpico del deporte de salvar vidas, con la participación de algunos de los nombres más importantes del deporte, tanto del pasado como del presente”.

“A nivel internacional, el deporte de salvamento continúa creciendo y nuestros Campeonatos Mundiales atraen a más de 7.000 competidores de múltiples grupos de edad”.

“Nuestro objetivo es que los eventos Ocean Man y Ocean Woman, junto con un Ocean Relay mixto, se incluyan como parte de los Juegos Olímpicos de Brisbane 2032”.

“El deporte de salvamento se alinea perfectamente con la visión del Comité Olímpico Internacional de 'construir un mundo mejor a través del deporte', con todos los miembros de nuestro deporte comprometidos no solo con la competición de alto nivel, sino también con salvar vidas a través de su trabajo humanitario en organizaciones de voluntarios”.

“Nuestro deporte es único, todos nuestros miembros son salvavidas capacitados que están 'listos para rescatar' y tienen las habilidades para realizar rescates y salvar vidas”.

“Si bien en Australia la gente reconoce ampliamente las Series Ironman e Ironwoman, en realidad hemos sido parte de los Juegos Mundiales desde 1985”.

“Esta es nuestra oportunidad de brindarles a los atletas de nuestro deporte la oportunidad de seguir un camino olímpico”, dijo.

Anunciado hoy desde el Campeonato Australiano de Salvamento de Surf 2024 en Sunshine Coast, que ha atraído a más de 8.100 competidores durante el evento de nueve días, el presidente de Surf Life Saving Australia, John Baker ESM AM, dijo que esto será un cambio de juego para el deporte de salvamento.

“Estamos encantados de trabajar con la ILS para que nuestro deporte forme parte del vibrante programa deportivo de Brisbane 2032. Queremos crear un camino para nuestros atletas para que no abandonen nuestro deporte para perseguir un sueño olímpico”.

“Surf Life Saving Australia es una parte icónica del estilo de vida australiano y qué mejor manera de mostrar lo mejor de la nación en los Juegos Olímpicos locales que presentando Lifesaving”.

“En Australia tenemos más de 80.000 miembros menores de 18 años, lo que demuestra la profundidad y amplitud de nuestro movimiento y un sólido camino desde el cual se pueden seleccionar atletas.

“A finales de este año, Australia será la anfitriona del Campeonato Mundial de Salvamento y Socorrismo ILS en Gold Coast, donde Australia ostenta las actuales coronas mundiales de Ironman e Ironwoman”, afirmó.

Acerca de la Federación Internacional de Salvamento y Socorrismo

• Más de 30 millones de miembros trabajan en la prevención de ahogamientos y la seguridad en el agua a nivel mundial
• 115 países miembros de pleno derecho
• El salvamento y socorrismo es un deporte reconocido oficialmente por el Comité Olímpico Internacional desde 1994
• Entre 7.000 y 8.000 competidores participan actualmente en el Campeonato Mundial de Salvamento
• Más de 50 países participan en el Campeonato Mundial de Salvamento
• Perfil de edad de los participantes mayores de 16 años
• Participación 50/50 masculina/femenina
• Salvamento experimentando un crecimiento y una evolución general

Acerca de Surf Life Saving Australia

• Surf Life Saving Australia tiene más de 193.000 miembros voluntarios
• Más de 80.000 miembros tienen menos de 18 años
• Cada año se realizan casi 10.000 rescates.
• Cada temporada, los miembros dedican más de 1,4 millones de horas voluntariamente a vigilar las playas de Australia.
• Los Campeonatos australianos de salvamento y surf de 2024 atrajeron a más de 8.100 competidores

https://www.ilsf.org/2024/04/19/lifesaving-sport-aims-at-inclusion-in-the-brisbane-2032-olympic-games/

Cómo saber si una persona está lista para un cargo de liderazgo

 

Cómo saber si una persona está lista para un cargo de liderazgo

Para evaluar si alguien está preparado para asumir una posición de responsabilidad sobre otras personas, procuro crear un debate que toque la sensibilidad del candidato. Esto me permite observar su lenguaje verbal y no verbal, así como su capacidad para elaborar una respuesta. Dicha respuesta puede revelar agresividad, lógica pura, ausencia de lógica, hechos puntuales irrefutables, datos y citas, o una combinación de todos estos elementos.

Ser un buen líder implica saber escuchar y entender. No es posible lograr estas dos cosas sin leer y prepararse, y esta preparación va más allá de lo académico; se trata de forjar carácter. Cuando las personas no pueden argumentar y defender una posición, y se acaloran y degradan a su oponente, demuestran un estado muy primitivo y básico de evolución personal. Por el contrario, la persona que no toma las cosas como algo personal y las analiza con profundidad muestra un gran temperamento y preparación, lo que le permite abstraerse para buscar la mejor solución. Estos son los mejores líderes, los que logran resolver problemas.

En un mundo a menudo dominado por voces fuertes y discusiones acaloradas, la capacidad de participar en debates intrincados y apasionados sin elevar la voz es una habilidad que distingue a los verdaderos grandes líderes. Esta capacidad no se trata únicamente de mantener el decoro; refleja una fuerza de carácter más profunda y un dominio inigualable sobre las propias emociones e intelecto. La investigación de Harvard Business Review indica que el 58% de los empleados confían más en un líder calmado y sereno que en uno que frecuentemente muestra ira o frustración.

La compostura en el debate significa control. Los líderes que pueden mantener una actitud calmada bajo presión demuestran su capacidad para manejar situaciones de alto riesgo sin sucumbir al estrés. Esta calma permite un pensamiento claro y una toma de decisiones efectiva, cualidades cruciales para el liderazgo. Al mantenerse serenos, los líderes pueden procesar información compleja, considerar múltiples perspectivas y tomar decisiones bien informadas. Una encuesta realizada por la American Management Association encontró que el 72% de los gerentes creen que mantener la compostura durante un debate conduce a mejores resultados en la toma de decisiones.

Un debate acalorado, llevado a cabo sin gritar, muestra respeto por las opiniones de los demás. Indica que un líder valora el diálogo constructivo sobre la confrontación destructiva. Este respeto fomenta un ambiente donde los miembros del equipo se sienten valorados y escuchados, alentándolos a contribuir con sus mejores ideas sin temor a ser silenciados. Un entorno así es esencial para la innovación y la resolución de problemas. La Society for Human Resource Management (SHRM) informa que los lugares de trabajo con prácticas de comunicación respetuosas ven un aumento del 35% en la participación y productividad de los empleados.

Los grandes líderes poseen una alta inteligencia emocional, que incluye la capacidad de gestionar sus emociones y las emociones de los demás. En un debate, esto significa reconocer cuando las tensiones están aumentando y desactivarlas con respuestas calmadas y medidas. Los líderes que pueden navegar eficazmente las corrientes emocionales pueden mantener la armonía dentro de sus equipos, incluso ante el desacuerdo. Según un estudio de TalentSmart, el 90% de los mejores desempeños tienen una alta inteligencia emocional, y esto es crucial para gestionar conflictos y mantener la cohesión del equipo.

Uno de los aspectos más significativos de mantener la compostura en un debate es la capacidad de no tomar las cosas como algo personal. Los líderes que no se ofenden fácilmente exhiben resiliencia y un fuerte sentido de sí mismos. Entienden que los debates tratan sobre ideas y no sobre ataques personales. Esta distinción es crucial por varias razones. Al no tomar las cosas como algo personal, los líderes pueden permanecer objetivos, centrándose en los problemas en cuestión en lugar de enredarse en reacciones emocionales. Esta objetividad permite un análisis más claro y una mejor toma de decisiones. Los líderes que no se ofenden fácilmente mantienen una actitud profesional, incluso en situaciones desafiantes. Este profesionalismo gana respeto y establece un estándar para que otros lo sigan. Tomarse las cosas como algo personal a menudo agrava los conflictos. Los líderes que evitan este error pueden abordar los desacuerdos de manera constructiva, buscando soluciones en lugar de perpetuar la discordia. Ver la crítica como una oportunidad de aprendizaje en lugar de una afrenta personal fomenta el crecimiento personal y profesional. Los líderes que aceptan retroalimentación sin defensividad pueden mejorar continuamente sus habilidades y desempeño.

La argumentación calmada y racional es a menudo más persuasiva que gritar. Los líderes que articulan sus puntos de vista de manera clara y serena tienen más probabilidades de convencer a otros de sus puntos de vista. Esta forma de persuasión se basa en la lógica y la evidencia en lugar de la intimidación, lo que lleva a resultados más sostenibles y respetados. La investigación de la Stanford Graduate School of Business muestra que los líderes que usan argumentación calmada y racional tienen un 42% más de probabilidades de obtener el apoyo de sus equipos en comparación con aquellos que recurren a tácticas agresivas.

Los líderes que debaten sin gritar dan un poderoso ejemplo a sus seguidores. Demuestran que es posible ser apasionado y asertivo sin ser agresivo. Este modelo de comportamiento fomenta una cultura de respeto y civismo dentro de la organización, lo que puede llevar a una colaboración más efectiva y a la resolución de conflictos. Una encuesta de Gallup encontró que el 65% de los empleados son más propensos a seguir a líderes que exhiben calma y respeto durante los desacuerdos.

La confianza es la piedra angular del liderazgo efectivo. Cuando los líderes participan en debates calmados y respetuosos, construyen confianza con los miembros de su equipo. La gente es más propensa a seguir a líderes que creen que escucharán sus preocupaciones y considerarán sus aportes de manera reflexiva. Esta confianza es vital para fomentar la lealtad y el compromiso dentro del equipo. Para mantener la calma en los debates, los líderes deben prepararse a fondo, conocer sus hechos y anticipar contraargumentos para reducir la necesidad de reacciones defensivas.

Escuchar activamente es crucial, centrándose en comprender el punto de vista del otro antes de responder, lo que muestra respeto y puede ayudar a desescalar posibles conflictos. Las técnicas de mindfulness pueden ayudar a los líderes a mantenerse centrados y presentes durante los debates, gestionando el estrés y manteniendo la compostura. Usar un tono de voz constante y un lenguaje corporal abierto transmite calma y confianza. La empatía es esencial; tratar de entender las emociones detrás de los argumentos de los demás puede desactivar la tensión y construir relaciones. Es importante que los líderes recuerden que la crítica de una idea no es una crítica a ellos como individuos, lo que ayuda a mantenerse enfocados en el tema en lugar de sentirse atacados personalmente.

La capacidad de participar en debates intrincados y acalorados sin gritar es un signo definitivo de la capacidad de una persona para ser un gran líder. Refleja un dominio de la inteligencia emocional, el respeto por los demás y un poder persuasivo basado en la lógica y la empatía. Además, la capacidad de no tomar las cosas como algo personal durante los debates demuestra resiliencia y un compromiso con la objetividad. Los líderes que encarnan estas habilidades crean una cultura de confianza, respeto y colaboración, allanando el camino para el éxito y la innovación sostenidos. En un mundo donde el volumen a menudo se disfraza de fuerza, el poder silencioso del debate calmado brilla como un faro de verdadero liderazgo.

Como Jim Collins destaca en su libro "Good to Great": "El liderazgo nivel 5 se caracteriza por una mezcla paradójica de humildad personal y voluntad profesional". Este tipo de liderazgo es más efectivo cuando se combina con la capacidad de mantener la calma y la compostura en momentos de tensión. Simon Sinek, en "Leaders Eat Last", subraya que "los buenos líderes hacen sentir segura a la gente que les rodea". Esta seguridad se construye, en parte, mediante la demostración de control emocional y la habilidad de debatir sin agresividad.

John C. Maxwell, en "The 21 Irrefutable Laws of Leadership", escribe: "Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano". Este principio resalta la importancia de la empatía y la conexión emocional, cualidades que se fortalecen cuando un líder sabe mantener la calma y el respeto durante los debates. Finalmente, Daniel Goleman, en "Emotional Intelligence", argumenta que la inteligencia emocional es un predictor más fuerte del éxito que el coeficiente intelectual, especialmente en roles de liderazgo. Esta inteligencia emocional incluye habilidades como la autorregulación y la empatía, que son cruciales para liderar con efectividad y sin recurrir a la agresión verbal.

José Musse

New York Cityhttps://www.desastres.org/single-post/cómo-saber-si-una-persona-está-lista-para-un-cargo-de-liderazgo